Консалтинговые проекты реализуются по следующим темам
- Разработка и развитие системы управления операционными рисками (СУОР)
- Бизнес-процессы: описание, оптимизация, регламентация и управление
- Разработка и развитие системы управления бизнес-процессами (СУБП)
- Построение комплексной цифровой модели организации (включая бизнес-архитектуру и ИТ-архитектуру), единого центра управления организацией с помощью системы Business Studio
- Автоматизация задач организационного и стратегического развития с помощью системы Business Studio
Условия реализации проектов
- Создание рабочей группы из штатных сотрудников организации
- Проведение корпоративного обучения (семинара) по соответствующей теме в начале проекта
- Использование программного продукта Business Studio и сборников готовых документов / моделей
Содержание, специфика, объём и стоимость работ определяются индивидуально для каждого проекта. Вопросы и заявки просьба присылать по контактам, указанным на главной странице сайта.
Среди клиентов (выполненных проектов) более 100 ведущих российских и международных банков: «Альфа-Банк», «Сбербанк России», «Home Credit and Finance Bank», «Росбанк», Банк «Открытие», «Совкомбанк», «Baltikums Bank», «Privat Bank», «Rietumu bank», «Mizuho bank», «АлмазЭргиэнБанк» (АЭБ), Банк «Сетелем», «МТИ-Банк», «Международный банк экономического сотрудничества» (МБЭС), «Хамкорбанк», Банк «Екатеринбург», «Кредит Урал Банк», Банк «РНКБ», Агентство по страхованию вкладов (АСВ), МФО «КМФ» Казахстан, Кыргызский Инвестиционно-Кредитный Банк (KICB), HSBC Bank, Банк «Ренессанс Кредит» и многие другие. А также организации других отраслей (страховые, инвестиционные, управляющие, платёжные, депозитарные, торговые, производственные и др.).
