На вебинаре рассматриваются ИИ-сервисы (включая бесплатные), которые можно сразу встраивать в работу руководителей, и которые помогут значительно повысить эффективность стратегического и операционного управления уже сейчас!
Приводится большое количество примеров по разработке стратегий, стратегических карт, планов и презентаций проектов, показателей KPI, регламентов с помощью технологий ИИ.
Демонстрируются способы выполнения ежедневных управленческих задач, которые кардинальным образом меняют (трансформируют) работу многих руководителей в организации.
Раздаточным материалом к вебинару выступает «Большая библиотека по искусственному интеллекту и роботизации». Каждому участнику предоставляется бесплатно 10 любых документов на выбор из содержания Библиотеки.
Искусственный интеллект для руководителей — это важнейшая перспективная компетенция, которая приносит значительный экономический эффект и обеспечивает высокоэффективную управленческую работу.
Участие в вебинаре
Стоимость участия в формате сборных групп 14 500 руб. за 1 человека.
Скидка 10%: для физлиц, для двух и более участников от организации.
Ближайшие даты набора групп: 13 мая, 16 июня.
Длительность 4 ак. часа, формат онлайн, выдаются сертификаты участникам.
Возможно проведение в корпоративном формате (по заказу организации в любую удобную дату).
Контакт для заявок: mail@isaevroman.ru.
Приглашаем пройти обучение искусственному интеллекту
Целевая аудитория: высшее руководство организаций, руководители всех подразделений (департаментов, управлений, отделов) и владельцы любых бизнес-процессов организации, руководители проектов, предприниматели и собственники (акционеры).
Проводится второй вебинар «Искусственный интеллект для оптимизации бизнес-процессов и организационного развития».
Программа
1. Введение
- Основные термины и технологии ИИ
- Нейросети, которые применяются на практике и имеют экономический эффект
- Знания и навыки по ИИ, которые необходимы каждому руководителю
- Информационная безопасность
2. Стратегическое управление с применением ИИ
- Анализ мировых трендов и инноваций в своей отрасли и своём направлении работы на основе реальных данных
- Поиск идей для развития или работы в условиях кризиса (для своего департамента или организации)
- SWOT-анализ
- Разработка стратегии для организации и разных направлений (продукты, продажи, HR, финансы, риски, СВК и др.)
- Разные варианты оформления стратегии (схема, таблица, текст) и их преобразование между собой
- Разработка графического дерева целей
- Разработка дорожной карты стратегических проектов (Timeline и Swimlane)
- Разработка детальных планов и графиков (схем) для любых проектов
- Сбалансированная система показателей BSC / KPI организации и департаментов
- OKR (Objectives and Key Results)
- Поиск недостатков и стратегических рисков в действующей или новой стратегии организации
- Сравнение разных сценариев стратегий (вариантов развития) и выбор лучшего
- Новая бизнес-модель 2.0 (AI-Native) для организации с учётом лучших отраслевых практик
- Система мотивации руководителей для достижения установленных целей
- Разработка дашбордов и графиков на основе значений показателей KPI, анализ данных
- Разработка презентаций: стратегии, проектов, новых продуктов и т.п. (слайды)
- Разработка инфографики по стратегическим темам: аналитические схемы, диаграммы и др.
3. ИИ-ассистенты руководителя
- ИИ-ассистент «Советник руководителя»: поддержка принятия решений в сложных и неопределённых ситуациях
- ИИ-ассистент «Стратег»: разработка стратегий, стратегических материалов и планов
- ИИ-ассистент в роли Совета директоров, Правления, Комитета
- Разработка ИИ-ассистента для специфики работы любого руководителя (без программирования)
- Пример российской системы бизнес-моделирования со встроенным ИИ-ассистентом
4. Специфика применения ИИ в работе разных департаментов и бизнес-процессов
- Управление персоналом: оптимизация организационной структуры на основе графической схемы и поставленных задач, разработка систем мотивации, разработка тестов и видеофильма на основе регламента бизнес-процесса
- Риски, внутренний контроль и аудит: разработка полного каталога рисков, контрольных процедур и предупреждающих действий для любых бизнес-процессов, аудит деятельности организации на соответствие требованиям законодательства, регуляторов, комплаенс
- Финансы: разработка бизнес-плана по требованиям шаблона или стандарта, разработка комплексной программы снижения издержек в организации с учётом специфики
- Работа с клиентами и продажи: анализ отзывов клиентов, поиск открытых тендеров и новых клиентов, разработка эффективных скриптов продаж
- Юридическое обеспечение: анализ рисков в договорах, подготовка шаблонов договоров, пример ИИ-сервиса
- Закупки и снабжение: сравнительный анализ поставщиков любых продуктов и услуг в регионе
- Маркетинг: создание графических материалов (баннеров, иллюстраций), создание видео, разработка детального плана вывода нового продукта (услуги) на рынок
- Обработка документов: суммаризация (выжимка) больших документов, транскрибация аудиозаписей встреч и автоматическое протоколирование (пример работающего ИИ-сервиса), извлечение и обработка текста из изображения
- Алгоритм внедрения ИИ в работу департамента или бизнес-процесса
- Эффективное взаимодействие подразделений
- Методы внедрения изменений при ИИ-трансформации
5. Большая библиотека по искусственному интеллекту и роботизации
- Обзор документов и моделей (структура документации и базы знаний по ИИ)
- Лайфхаки по внедрению и применению ИИ в организации
- Алгоритм ИИ-трансформации организации (схема), как выглядит организация будущего
- ИИ-архитектура организации (схема) и комплексная цифровая модель с добавлением ИИ
- План минимум (AI-Initial), план медиум (AI-First), план максимум (AI-Native) по внедрению ИИ в организации
На вебинаре «Искусственный интеллект для руководителей» будут выполняться практические задачи в нейросетях, поэтому участникам необходимо заранее подключить и авторизоваться в любой из 4 бесплатных нейросетей (GigaChat, YandexGPT-Алиса, DeepSeek, Qwen), которая доступна и разрешена в корпоративной сети организации.
Возможны изменения в программе вебинара.
Автор и ведущий
Исаев Роман.
Руководитель Аналитического центра по разработке стратегий, бизнес-процессов, ИИ ORGSTUDIO.RU.
Практикующий консультант проектов и бизнес-тренер: обучение искусственному интеллекту, бизнес-процессам, организационному и стратегическому развитию.
Разработчик крупнейших в России сборников регламентов бизнес-процессов и отраслевых бизнес-моделей, которые ежедневно используют в работе более 300 организаций.
