На вебинаре рассматривается большое количество примеров различных компонентов стратегий, подготовленных на основе опыта ведущих российских и международных организаций. Особое внимание уделено современным технологиям стратегического планирования, бизнес-моделирования и управления бизнес-процессами. Участникам вебинара предоставляется комплект файлов-шаблонов для быстрой самостоятельной разработки моделей и компонентов разных видов стратегий.
Программа
1. Вводная часть
- Обзор информационно-практических материалов по стратегическому управлению
- Почему моделирование и визуализация должны обязательно сопровождать разработку стратегий
- Стратегия как часть бизнес-архитектуры и комплексной цифровой модели организации
- Связь стратегии с бизнес-процессами, организационной структурой, проектами, ИТ-архитектурой
- Алгоритм разработки стратегии и системы стратегического управления
- Как правильно выбирать и именовать стратегические цели
- Как правильно выбирать и заполнять показатели для измерения целей
- Паспорт показателя
2. Примеры графических моделей стратегий
- Стратегическая карта
- Дерево целей (карта целей)
- Декомпозиция (каскадирование) стратегии по всем уровням управления (верхний, бизнес-направления, бизнес-процессы, должности)
- Модель стратегии «Три в одном» (цели, показатели, проекты)
- Дорожная карта (roadmap или план проектов в форматах Timeline и Swimlane)
- План-график проекта (Gantt chart)
3. Технологии
- Как самостоятельно с нуля (с чистого листа) разработать графические модели стратегий
- Применение офисных программ Word и Excel для разработки моделей стратегий (шаблоны)
- Применение бесплатных онлайн-систем (Яндекс Доски, VK Board и др.) для разработки моделей стратегий
- Обзор платных ИТ-систем для разработки моделей стратегий (Business Studio, Visio и др.)
- Единый онлайн-центр стратегического управления для руководства организации (Портал)
- Технологии искусственного интеллекта в стратегическом управлении, которые доступны каждому руководителю
4. Практические вопросы
- Как внедрить изменения в бизнес-процессы организации в рамках новой стратегии
- Как провести стратегическую сессию
- Как обеспечить реализацию стратегии
- Взаимодействие подразделений при разработке и реализации стратегии
- Выбор одного из нескольких вариантов стратегий (сценариев) развития организации, поддержка принятия решений
- Ошибки в разработке и реализации стратегии (примеры 5 организаций)
- Как подготовить эффективную презентацию стратегии для акционеров, высшего руководства, клиентов, общественности
- Как оформляют стратегии ведущие российские организации (примеры)
5. Сборник стратегий развития организаций (для всех отраслей)
- Примеры типовых успешных стратегий для разных направлений деятельности организации (на выбор: ИТ, HR, риски, продажи и работа с клиентами, финансы, маркетинг и др.)
- Примеры регламентов и нормативных документов для эффективного стратегического управления
- Чек-лист для тестирования стратегии, чек-лист для оценки уровня зрелости системы стратегического управления
- Показатели KPI для измерения стратегических целей и процессов
Приглашаем на вебинар
- Руководителей организаций и руководителей подразделений, которые хотели бы научиться быстро разрабатывать эффективные стратегии и правильно их оформлять
- Директоров по развитию, коммерческих директоров
- Бизнес-аналитиков, специалистов и руководителей проектов, которые участвуют в стратегическом планировании и задачах организационного развития
- Сотрудников планово-экономического департамента, финансового департамента
- Владельцев компаний малого и среднего бизнеса, у которых нет желания приобретать дорогостоящие ИТ-системы и консалтинговые услуги для разработки стратегии, но есть потребность в развитии организации и бизнес-направлений
Условия участия
Длительность 3 часа, с 10.00 до 13.15 Мск, онлайн.
Открытый формат (сборная группа из разных организаций) и корпоративный формат (по заказу одной организации).
Даты проведения и стоимость уточняйте по е-мейл mail@isaevroman.ru.
Автор и ведущий
Исаев Роман. Российский эксперт по стратегическому и организационному развитию, процессному и проектному управлению. Партнёр ГК «Современные технологии управления». Руководитель аналитического центра ORGSTUDIO.RU.
Автор-разработчик одной из крупнейших в России баз данных – «Сборник стратегий развития организаций».
