Цели: обсуждение актуальных рабочих вопросов по процессному управлению, стратегическому и организационному развитию, обмен знаниями, культурная программа и отдых.
Первая встреча прошла на курорте “Клязьма” 29 марта 2025. Приехали 18 участников из разных городов.
Смотреть отчёт и фотографии.
Вторую встречу проводим на курорте “Завидово”.
– От Москвы и Шереметьево: 1 час на такси или своём автомобиле.
– От Санкт-Петербурга: на Сапсане до Твери, потом 1 час на такси.
Организаторы: Исаев Роман, ассоциация экспертов “Стратегии, процессы, проекты“, Business Studio.
Дата: на согласовании. Размер группы до 18 человек.
Дресс‑код: повседневный (casual). Для экскурсии необходима удобная обувь без каблуков.
Контакт для заявок на участие mail@isaevroman.ru. В письме укажите: название организации, должность.
Всем участникам предоставляется доступ для закрытый чат друзей для дальнейшего общения и обмена знаниями.
Приглашаем руководителей и специалистов, работающих в сфере организационного и стратегического развития, процессного и проектного управления (не консалтинг).
Стоимость и условия участия можно уточнить у организатора по контактам вверху страницы.
Включено: пребывание на курорте в течение дня, услуги согласно основной части программы.
Проезд до курорта оплачивается участниками самостоятельно.
Программа мероприятия
11.30-12.00 приветственный кофе
12.00-12.10 презентация книг в области процессного управления и организационного развития
12.10-13.30 блиц-интервью по списку вопросов (приведены ниже) от каждого участника, знакомство с участниками встречи
13.30-14.20 обед в ресторане (шведский стол)
14.20-15.40 пешеходная экскурсия по курорту, обзор достопримечательностей
15.40-17.00 блиц-интервью по списку вопросов (приведены ниже) от каждого участника, обсуждение (круглый стол)
Завершение основной части, дальнейшая программа выбирается и оплачивается каждым участником самостоятельно.
Возможна аренда большой яхты для совместной водной прогулки по Волге.
Вариант 1. Можно остаться на курорте до конца дня и воспользоваться любыми активностями (бассейн, сауна, тренажерный зал, оздоровительные процедуры и др.).
Вариант 2. Можно остаться на проживание до воскресенья или дольше, самостоятельно забронировав номер.
Программа мероприятия может быть скорректирована по фактической ситуации на месте и по желаниям участников.
Вопросы блиц-интервью (для новых участников)
- Краткая информация о вашей организации.
- Как вы оцениваете уровень зрелости процессного управления и деятельности по организационному развитию в вашей компании? Как давно проводятся данные работы и с чего всё начиналось?
- Как вы выстроили работу специалистов и руководителей по описанию, оптимизации, управлению бизнес-процессами в вашей организации: структура, функции, взаимодействия?
- Какие нотации моделирования процессов используете (на разных уровнях в дереве процессов), какие параметры функций (шагов) процессов показываете на моделях и в регламентах?
- Какие приёмы и подходы применяете для внедрения изменений в бизнес-процессах и обеспечения исполнения регламентов бизнес-процессов?
- Как получить и обеспечить поддержку высшего руководства для выполнения проектов организационного и стратегического развития?
- Какие методики, подходы, стандарты вы применяете для оптимизации бизнес-процессов: ФСА, ISO 9001, BPM CBOK, Lean, 6 сигма, RPA, бенчмаркинг, краудсорсинг, другое? Какие результаты или экономический эффект вы получали благодаря применению выбранных методик, стандартов?
- Какие показатели бизнес-процессов и как вам удалось улучшить за последние годы (любые короткие примеры на выбор): время, трудоёмкость, себестоимость, результативность, эффективность, качество, надёжность
- Главные препятствия, трудности и риски в процессном управлении и организационном развитии? Как вы их преодолеваете?
- Если вы участвуете в разработке стратегий развития организации, бизнес-направлений, бизнес-процессов, то какие методики, подходы, технологии используете? На что обращать внимание и какие факторы учитывать для разработки эффективной полноценной стратегии развития?
- Ваши любимые книги по профессии, которые вы рекомендовали бы прочитать коллегам?
- Ваши дальнейшие планы и идеи в области организационного и стратегического развития на ближайшие 1-2 года
