Сборник стратегий развития организаций (для всех отраслей)

Сборник стратегий развития организаций (далее – Сборник) предназначен для организаций всех отраслей (сфер деятельности) и содержит 5 главных компонентов:

  • графические модели стратегий: стратегические карты и деревья целей;
  • показатели для измерения целей и процессов;
  • планы проектов (дорожные карты) и планы задач для реализации стратегии;
  • регламенты для эффективного стратегического управления;
  • формы (образцы) документов для всех процессов и задач стратегического управления.

Варианты использования Сборника

  • Скачать, редактировать и дорабатывать все стратегии под специфику своей организации
  • Копировать из стратегий готовые блоки и добавлять их в свои модели и документы, чтобы быстро «как из частей конструктора» разработать свою стратегию
  • Использовать стратегии как образец и успешные практики, например, в презентациях, отчётах, проектах
  • Использовать стратегии для обучения персонала, в первую очередь руководителей и владельцев процессов
  • Сравнить стратегию своей организации с примерами из Сборника, чтобы выявить недостатки и выбрать лучшие направления развития

Сборник будет полезен для выполнения следующих задач

  • Поиск новых идей для развития и расширения бизнеса
  • Разработка системы стратегического управления
  • Разработка и реализация стратегии организации
  • Проектирование, анализ и оптимизация процессов и бизнес-архитектуры организации
  • Управление проектами организационного и стратегического развития
  • Оптимизация финансовых расходов, снижение издержек и себестоимости процессов
  • Систематизация и распространение знаний в организации
  • Разработка комплексной цифровой модели организации
  • Разработка единого центра управления организацией

Результаты использования Сборника

  • Экономия значительного времени и ресурсов руководителей и специалистов на разработку стратегии
  • Минимизация стратегических рисков, неверных управленческих решений; как следствие – минимизация убытков (потерь) из-за ошибок в стратегическом планировании
  • Обеспечение реализации стратегии на практике и достижение показателей KPI

Большинство организаций проходят через стандартные этапы развития, периоды и ситуации жизненного цикла и экономической обстановки: развитие и расширение бизнеса, проектирование и выпуск новых продуктов и услуг, изменение продуктовой линейки и закрытие устаревших продуктов, привлечение новых стратегических партнёров, экономические кризисы и форс-мажорные обстоятельства, спад спроса и изменение потребностей клиентов, изменение рыночных условий.
Для всех этих этапов, периодов, ситуаций есть работающие стратегии, которые уже успешно многократно реализованы и доказали свою эффективность. Таким образом, любые организации могут повторить эти стратегии и добиться таких же результатов. Все необходимые детальные материалы можно скачать в данном Сборнике.

стратегия организации примеры

Содержание

Стратегии разработаны в разных форматах (способах оформления) и уровнях детализации.

  • Стратегические карты. Представляют собой графические модели формата А4 с дорожками (группами целей), на которых показаны в среднем 15 целей и взаимосвязи между ними (вертикальные и горизонтальные) в виде стрелок. Стратегические карты не привязаны к каким-либо методологиям (теориям) и имеют в первую очередь практическую направленность.
  • Деревья целей. Представляют собой графические модели (иерархии), содержащие в среднем 15 целей с вертикальными взаимосвязями в виде стрелок. Цели разделены на группы и показывают, как достигать главную цель в стратегии. Детальные свойства (параметры) целей не заполнены, их необходимо заполнить по специфике своей организации.
  • Дорожные карты проектов (roadmap) и планы задач. Представляют собой набор проектов и задач, направленных на реализацию определённой стратегии или стратегической цели.

1. Модели стратегий, цели и показатели (22)

1.1. Стратегические карты (7)

  • Корпоративная (для всей организации)
  • Антикризисная
  • Построение и развитие экосистемы, группы компаний (холдинга)
  • Развитие системы менеджмента качества
  • Развитие системы управления операционными рисками
  • Развитие процессного управления
  • Развитие ИТ-архитектуры организации

1.2. Деревья целей (15)

  • Главные цели развития бизнеса
  • Личная профессиональная стратегия руководителя
  • Стратегия маркетинга и роста продаж
  • Стратегия управления персоналом
  • Стратегия управления проектами
  • Стратегия управления финансами
  • Типовая стратегия развития бизнес-процесса
  • Типовая стратегия развития департамента (подразделения)
  • Стратегия внутреннего контроля и аудита
  • Стратегия снабжения (закупки для бизнеса)
  • Стратегия корпоративного тайм-менеджмента
  • Стратегия цифровой трансформации
  • Стратегия развития филиальной сети (собственные офисы, представительства)
  • Стратегия развития дилерской (партнёрской) сети
  • Пример единого многоуровневого дерева целей

1.3. Показатели (680)

Единое дерево показателей, которые предназначены для измерения целей и процессов. Показатели сгруппированы в папках по процессам и видам: риски и качество, время, результативность и эффективность, разное.

Обеспечивающие процессы (294)

  • ИТ-обеспечение (129)
  • Юридическое обеспечение (26)
  • Административно-хозяйственное обеспечение – АХО (34)
  • Обеспечение безопасности (20)
  • Делопроизводство и документооборот (29)
  • Внутренний контроль и внутренний аудит (20)
  • Функционирование колл-центра (36)

Управляющие процессы (386)

  • Стратегическое управление (32)
  • Управление финансами (38)
  • Управление маркетингом и продуктами (59)
  • Управление процессами и организационное развитие (41)
  • Управление качеством, система менеджмента качества (35)
  • Управление персоналом и оргструктурой (40)
  • Управление филиальной сетью (24)
  • Управление рисками (49)
  • Управление проектами и Agile (68)

2. Нормативные документы по стратегическому управлению (51)
2.1. Основные регламенты: образцы, примеры, типовые (21)

  • Кодекс руководителя
  • Положение по постановке целей и оценке показателей для руководителей
  • Положение о порядке разработки, утверждения и изменения стратегии развития
  • Положение о материальном стимулировании топ-менеджеров
  • Положение о разработке стратегии 1
  • Положение о разработке стратегии 2
  • Положение о стратегическом плане развития
  • Положение о тактическом планировании (на примере банка)
  • Положение о стратегическом планировании
  • Положение о миссии организации (на примере банка)
  • Порядок контроля исполнения поручений, решений, заданий
  • Порядок по сбалансированной системе показателей (ССП)
  • Порядок проведения SWOT-анализа
  • Порядок разработки, утверждения и контроля исполнения стратегии развития организации
  • Порядок принятия кадровых решений
  • Правила и сроки исполнения поручений, задач и распорядительных документов
  • Регламент разработки, утверждения, изменения стратегии развития и контроля её реализации
  • Регламент процесса «Стратегическое планирование»
  • Регламент разработки стратегии развития, её корректировки и контроля
  • Сбалансированная система показателей деятельности организации
  • Стратегия внутреннего аудита (СВА)

2.2. Финансовое планирование (13)

  • График планирования бюджета организации
  • Методика расчёта экономического эффекта по внутренним проектам в организации
  • Положение о бюджетировании
  • Положение о Бюджетном комитете
  • Положение о бюджетном контроле
  • Положение о порядке контроля исполнения бюджета неоперационных расходов
  • Положение о создании и порядке использования финансовых фондов в организации
  • Положение о разработке, контроле и анализе выполнения финансового плана
  • Положение о бизнес-планировании и оценке деятельности подразделений организации
  • Положение о разработке годового финансового плана и контроле его исполнения
  • Порядок разработки планов развития материально-технической базы и контроля за расходами
  • Порядок составления, утверждения и контроля за исполнением смет расходов и затрат
  • Регламент бюджетирования

2.3. Управление стратегическими рисками (6)

  • Методика выявления, анализа и оценки уровня стратегического риска
  • Политика в сфере управления стратегическим риском
  • Порядок идентификации, оценки и управления стратегическим риском
  • Стратегия управления рисками
  • Распределение полномочий по управлению стратегическим риском
  • Тест самооценки управления стратегическим риском

2.4. Комитеты, подразделения, должности (11)

  • Положение о Комитете по аудиту Совета директоров
  • Положение о Комитете по стратегии
  • Положение о Комитете по стратегии, инновациям и инвестициям
  • Положение о Комитете по развитию бизнеса
  • Положение о Правлении
  • Положение о Совете директоров 1
  • Положение о Совете директоров 2
  • Положение о Наблюдательном совете
  • Положение о Правлении и Председателе правления
  • Положение об Управлении стратегического развития
  • Должностная инструкция Директора по развитию

3. Формы документов по стратегическому управлению (24)
3.1. Планы и отчёты (12)

  • План выхода на новые рынки
  • План повышения корпоративной культуры
  • План повышения производительности труда и личной эффективности персонала
  • План реформирования (полного реинжиниринга) организации
  • План снижения себестоимости бизнес-процессов
  • План мероприятий при негативном изменении финансовых показателей и кризисах
  • План работы в кризисной ситуации и антикризисного управления
  • Отчёт по SWOT-анализу организации
  • Отчёт по SWOT-анализу бизнес-процесса
  • Отчёт о состоянии корпоративного управления и стратегического управления
  • Отчёт о результатах оценки состояния корпоративного управления
  • Отчёт о выполнении Планов мероприятий по реализации стратегии развития

3.2. Анкеты, приказы, чек-листы и другое (12)

  • Анкеты для стратегического анализа
  • Анкеты для стратегического планирования
  • Приказ о распределении обязанностей высшего руководства для эффективного управления
  • Приказ по разработке и оформлению стратегии организации
  • Протокол заседания Совета директоров
  • Стратегический план по бизнес-процессу (шаблон)
  • Стратегия управления бизнес-процессами (шаблон)
  • Счётная карта для учёта и контроля реализации стратегии (шаблон)
  • Паспорт стратегии (шаблон)
  • Дорожная карта проектов – roadmap (Timeline и Swimlane, 2 шаблона Excel)
  • Чек-лист «Тестирование стратегии в процессе разработки до согласования»
  • Чек-лист для оценки уровня зрелости системы стратегического управления

4. Разные материалы (11)

  • Алгоритм разработки стратегии и системы BSC-KPI (модель)
  • Архитектура системы стратегического управления (модель)
  • Корпоративная архитектура (модель)
  • Структура комплексной цифровой модели организации (модель)
  • Модель анализа причин «Не реализуются стратегии, цели и показатели»
  • Модель решений «Как реализовать стратегию, цели и показатели»
  • Как реализовать на практике любую выбранную стратегию и стратегические цели
  • Стратегические кейсы (истории организаций)
  • Статья «Задачи, качества и технологии эффективного руководителя»
  • Статья «Примеры стратегий организаций и их эффективная разработка»
  • Электронная книга «Эффективный руководитель: готовые решения и практики управления»

5. Поддержка принятия стратегических решений (7)

Таблицы Excel, которые автоматически выдают оптимальное решение (выбор между несколькими вариантами) на основе введённых исходных данных. Оптимальное решение рассчитывается с помощью математических формул по методу сравнительного анализа альтернатив. Достаточно только задать баллы (оценки) и веса критериев.

  • Выбор ИТ-системы (программного продукта) для закупки и внедрения
  • Выбор города (региона) для открытия филиала, представительства, офиса продаж компании
  • Выбор продукта для разработки (проектирования) и вывода в продажу (производство)
  • Выбор одного (лучшего) из нескольких вариантов стратегий развития организации
  • Выбор поставщика продукта (услуги) на тендере
  • Выбор проекта для долгосрочных инвестиций
  • Сравнительный анализ конкурентов и расчёт конкурентной силы

Общая информация и стоимость

  • Версия: 3.0. Список изменений и дополнений.
  • Автор-разработчик: Исаев Р.А. Российский эксперт по стратегическому и организационному развитию, процессному управлению и ИТ. Руководитель проектов, бизнес-тренер.
  • Стоимость 89 000 руб. Для выполнения закупки необходимо отправить запрос в свободной форме (с реквизитами организации) на адрес автора-разработчика mail@isaevroman.ru.
  • Скидка 10% предоставляется: 1) при одновременной покупке двух Библиотек и Сборников автора; 2) для действующих пользователей Библиотек и Сборников. Скидки не суммируются.
  • Отзывы пользователей
  • Области применения: организации любых отраслей и сфер деятельности.
  • Предназначение (пользователи) Сборника: акционеры (собственники компании), высшее руководство, руководители подразделений, департамент стратегического и организационного развития, финансовый департамент, коммерческий департамент, управление процессов и проектов, управление продуктов.
  • В составе Сборника можно скачать 115 файлов: 22 стратегии в формате графических моделей (стратегические карты и деревья целей), 93 документа (стратегические планы, отчёты, приказы, образцы регламентов по стратегическому управлению и другие полезные материалы для развития организации), 680 показателей KPI.
  • Обновления: пользователи получают бессрочную бесплатную подписку на все следующие версии. Для получения обновлений необходимо предоставить отзыв (рецензию) на применяемую в работе версию.
  • Проводится вебинар на тему “Разработка стратегии организации и бизнес-направлений
  • Видео-презентация
  • Скачать каталог документов и моделей из всех Библиотек и Сборников

Технические требования

  1. Для просмотра стратегий, целей и показателей достаточно любого современного веб-браузера (HTML-страницы), для открытия и редактирования документов необходимы офисные программы Word и Excel.
  2. Для редактирования моделей стратегий необходимо скачать систему Business Studio (актуальную версию). При отсутствии системы у пользователя (заказчика) предоставляются бесплатные временные лицензии Business Studio на срок до 3 месяцев. Просьба обращаться к автору mail@isaevroman.ru.

Предлагаем также ознакомиться с другими нашими продуктами
– Сборник типовых моделей процессов для организаций всех отраслей
Сборник регламентов для увеличения продаж и эффективности работы с клиентами
– Большая библиотека бизнес-аналитика и специалиста по бизнес-процессам
– Большая библиотека системного аналитика и ИТ-архитектора
– Большая библиотека риск-менеджера и специалиста по операционным рискам

стратегия компании скачать