Организатор референс-встреч и консультант проектов: Исаев Роман, mail@isaevroman.ru.
Подключайтесь к нашим крупным телеграм-каналам:
— Бизнес-аналитики, специалисты по бизнес-процессам
— Стратегии, процессы, проекты
Видеозаписи проведённых встреч
- ВТОРОЙ СЕЗОН
- Управляющая компания «РХС», Вячеслав Чуян (Директор по управлению качеством)
- Газпром Линде Инжиниринг, Владимир Погудин (Главный специалист Отдела управления СМК)
- Холдинг «Швабе», Вячеслав Кормилицин (Директор по инновационному и технологическому развитию)
- Нефтесервисный Холдинг «ТАГРАС», Вадим Хазов (Руководитель программы TAGRAS-Digital)
- ПАО «Контур.Банк», Елена Чечулина (Начальник управления банковских технологий и бизнес-процессов)
- ОХК «УРАЛХИМ», Валерий Пшеничный (Руководитель департамента архитектуры ИТ)
- ПЕРВЫЙ СЕЗОН
- Петербургский тракторный завод, Сергей Бондаренко (Начальник отдела описания и внедрения процессов)
- ГК «Новый город», Роман Заболотный (Начальник отдела бизнес-трансформации), Ольга Голубева (бизнес-аналитик)
- РКК «Энергия», Елена Барболина (Руководитель Центра развития системы управления)
- Автохолдинг «Максимум», Юлия Попова (директор по качеству и организационному развитию)
- Уральские локомотивы, Василий Скворчук (начальник департамента цифровой трансформации и ИТ)
- Прио-Внешторгбанк, Жоржетта Сурина (руководитель службы внутреннего контроля) и команда бизнес-аналитиков
- Торговая сеть «Лента», Татьяна Сизова (руководитель процессного офиса)
- СВЕЗА-Лес, Виталий Гришин (руководитель направления по улучшению бизнес-процессов)
- Строительный Торговый Дом «Петрович», Андрей Краснобаев (директор по качеству)
Вопросы (план встречи)
- Краткая информация о себе, своей должности (команде) и об организации.
- Статус описания (оптимизации) бизнес-процессов, проектов организационного и стратегического развития. Например, сколько моделей процессов разработано (за всё время, за последний год), сколько процессов описано (или процент), как часто процессы проходят актуализацию, какие новые процессы (продукты, услуги) внедрены.
- Какие нотации моделирования процессов используете (на разных уровнях в дереве процессов). Несколько примеров.
- Какие практические задачи были решены или планируется решить благодаря проектам и работам выше.
- Какие показатели организации или бизнес-процессов улучшились благодаря работе вашего подразделения (можно без цифр): время, риски, качество, продажи, эффективность, трудоёмкость, себестоимость и т.п.
- Поддержка высшего руководства, вовлечённость других подразделений (ИТ, риски, СВК, СМК, HR и др.). Есть ли бизнес-аналитики в других подразделениях.
- Структура и история работы подразделения (процессного офиса или рабочей группы), ответственного за бизнес-процессы, организационное и стратегическое развитие. Как давно работает, сколько человек.
- С какими организационным трудностями и препятствиями сталкиваетесь в работе и как их преодолеваете.
- Дальнейшие планы и идеи в области организационного и стратегического развития.
Приглашение авторов
Приглашаем стать авторами онлайн-интервью, и о вашей работе узнаёт широкое профессиональное сообщество (более 8000 специалистов и руководителей), а мы поможем всё подготовить в самом лучшем виде.
Со стороны докладчика (автора) файл-презентация (слайды) и камера не требуются, только демонстрация экрана.
Обязательные условия:
- демонстрация примеров из выполненных проектов и разработок (дерево процессов, корпоративная архитектура, модели процессов, фрагменты документов и т.п.) за последние 1-2 года
- выступление от имени вашей организации, в которой были выполнены все разработки
- вы являетесь действующим штатным сотрудником организации (не консалтинг)
- согласие на видеозапись для последующей публикации
Победители первого сезона открытых референс-встреч
